众多周知，以煤矿为代表的企业由于作业大多在地下深处，所谓的“一通三防”也都是为了安全生产的一种防控手段。提高生产过程中的安全系数，不仅是更好地做到以人为本，珍惜每位矿工的生命，更是为了对党和国家负责，减少和避免劳动生产中的无谓浪费，改善矿井下的工作环境。
矿山安全文化建设是安全生产的重要组成部分,它包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，对企业安全生产将起到推动作用。因此，作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育，它应当渗透于生产管理的各个领域，进而融于安全管理的全过程。同时，安全文化建设是企业安全管理工作最重要的无形资产，是强化内部管理，推动企业安全发展，稳定发展的不竭动力。所以，领导干部要充分认识到加强安全文化建设，不仅有利于统筹兼顾，实现人机环境管理整个系统的良性循环，有利于营造浓厚的安全文化氛围，实现企业建设本质安全型矿山的目标，而且更有利于树立企业外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。
1.2企业安全文化建设的具体实施方法
首先，工会、党委办公室等相关职能部门应定期组织培训学习，加强对广大干部职工的安全理念宣传教育，同时组织开展丰富多彩的安全教育活动。这样，使得安全文化建设通过各种方式和途径增强了安全宣传教育效果。安全教育争取要做到，不仅让安全文化进岗位、进班组，还要进社区、进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。
同时，要利用企业自身的报纸、电视台、广播、户外宣传栏等形式，大力展开宣传，采取多形式的培训和实践活动。对采掘工、特殊工种、特殊岗位的职工进行脱产培训和送出去的方式、对技术人员采取理论与实践相结合的办法进行培训，并通过开展岗位练兵、技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。除此之外，还要通过硬性制度的建立，规范和约束广大职工的行为，使他们自觉提高安全生产的意识，让安全文化在矿山企业职工心中植根。
2、安全管理质量与劳动生产率的关系
众所周知，安全管理的质量与矿山企业劳动生产率高低密不可分。在煤炭已经被称为“黑金”的今天，众多早些年名不见经传的煤矿企业纷纷走上更高的舞台，上市、扩大经营种类等都是他们表现出的形式。其中在我们身边风头较劲的企业包括潞安集团、郑煤集团和永煤集团等。他们共同的特点就是事故发生率低，即便有天灾，也因为妥善的处理能够将损失降到较低程度，这就给企业赢得了更多的利润，也有了扩大再生产和兼并其他同类企业的资本。