公司规避用工风险的管理方法包括：

1. 选择合适的人力资源服务供应商，实施严格的信誉考核和审核机制，以确保所采用的供应商具有可靠性。

2. 建立合理、严格的用工流程，并与供应商共同遵守。

3. 加强对用工过程中出现问题的监控，如出现不正当行为时及时予以处理。

4. 建立员工个人信息数据库，对员工进行定期评估以及能力评估。

5. 构建一套安全、快速、高效的人力资源决策体系，并提供相应的解决方案。