自我感动并不一定会妨碍一个人成为管理人员，但它可能会对管理能力产生一定的影响。

自我感动的人可能更倾向于关注自己的感受和成就，而忽视团队成员的需求和意见。这可能导致团队成员感到被忽视或不被理解，从而影响团队的凝聚力和工作效率。

然而，一个人是否能成为一名优秀的管理人员，不仅仅取决于是否容易自我感动。更重要的是，管理人员需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作能力、决策能力等。如果一个容易自我感动的人能够意识到自己的问题，并努力改进自己的行为，同时具备其他关键的管理能力，那么他们仍然有可能成为一名成功的管理人员。

此外，对于自我感动的人来说，他们可以通过寻求反馈和建议，学习如何更好地关注他人的需求和感受，以及如何在团队中建立更强的合作关系。

总之，自我感动并不一定是成为管理人员的障碍，但需要意识到这种倾向，并努力提升其他关键的管理能力，以更好地领导和管理团队。