费用管控的思路和具体方法

一、同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

二、固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数

三、增加经营支出以获取更高产品销售价格

四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

五、打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价

六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本

九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

十、构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位

十一、丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）

十二、建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化

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