麦肯锡是一家知名的管理咨询公司，其激励法则是指在管理咨询过程中，通过一系列的技巧和方法，激发员工的积极性和创造力，从而实现更好的咨询效果。以下是一些麦肯锡激励法则的要点：

激发员工的内在动力：麦肯锡认为，要激发员工的积极性，最重要的是要了解他们的内在动力，即他们为什么要工作，以及他们的工作目标是什么。通过与员工进行深入的交流和沟通，可以帮助他们找到自己的内在动力，从而更好地投入工作。

给予员工明确的目标和期望：在管理咨询过程中，给予员工明确的目标和期望是非常重要的。这可以帮助员工更好地理解项目的方向和要求，从而更好地发挥自己的创造力和能力。同时，这也让员工感到被重视和支持。

鼓励员工的自我发展：麦肯锡认为，要激发员工的积极性，需要鼓励他们自我发展。这包括提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，以及鼓励员工尝试新的方法和思路，从而更好地应对复杂的管理咨询问题。

建立良好的团队氛围：在管理咨询过程中，建立良好的团队氛围也是非常重要的。这包括鼓励员工之间的交流和合作，建立互信和协作的关系，以及给予员工适当的奖励和激励，从而更好地激发他们的创造力和积极性。

总的来说，麦肯锡的激励法则强调的是激发员工的内在动力、给予明确的目标和期望、鼓励员工的自我发展以及建立良好的团队氛围等方面。这些法则的应用可以帮助管理咨询公司更好地应对复杂的管理咨询问题，并为客户提供更好的解决方案。