第一个角色叫做决策者，主要负责公司绩效考核的顶层设计，审批公司的绩效管理办法，将企业的目标分解到组织甚至个人，审批各部门的绩效计划。

第二个角色是绩效管理的负责人，负责传达各部门的绩效要求，签订绩效计划书，解决在实施的过程当中，所遇到的问题。

第三个角色叫做绩效考核的具体执行者，主要负责员工签订计划书，持续进行绩效的沟通，评估业绩表现，评估业绩面谈以及改进的计划。