德国的PM奖金制度是指项目管理人员在项目完成后获得的奖金制度，该制度旨在激励项目管理人员在项目中尽职尽责、高效运作，提高项目质量和效益。下面是该制度的一些解析：
奖金计算方式
在德国，PM奖金一般是根据项目的实际收益和成本进行计算。具体来说，奖金数额是由项目的利润率和成本率共同决定的，一般是在项目结束后的几个月内发放。
适用范围
该奖金制度主要适用于私营企业和中小型企业。在大型企业中，奖金制度可能会根据公司内部政策而有所不同。
奖金比例
PM奖金的比例通常为项目利润的10%到30%，具体比例取决于项目的规模和难度。
奖金评估标准
PM奖金的评估标准通常包括项目完成时间、成本、质量、客户满意度等方面。一般来说，项目管理人员需要通过有效的项目管理和协调来确保项目达成既定目标，并且需要通过与客户的沟通和反馈来保证客户满意度。