工程总承包企业应采用团队化管理形式，并在明确项目目标的基础上，分配项目经理的职责、权限和利益。

项目经理应在项目执行过程中全面把握项目进展情况、掌控预算管理、保障安全可靠和高质量完成工作任务。同时，团队成员之间应互相配合，密切合作，确保项目质量、进度和利润的实现。